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品牌策划

Brand planning

1.什么是品牌策划?
品牌策 划是通过品牌上对竞争对手的否定、差异、距离来 引导目标群体的选择。是在与 外部市场对应的内部市场(心理市场)上的竞争。品牌策 划更注重的是意识形态和心理描述即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。品牌策 划本身并非是一个无中生有的过程,而是把 人们对品牌的模糊认识清晰化的过程。
2.品牌策划作业标准?
品牌策划作业标准1
品牌策划作业标准2
品牌策划作业标准3
品牌策划作业标准4
品牌策划作业标准5
3.品牌策划流程
品牌策划流程1
品牌策划流程2
4.如何开始创建品牌?
如何开始创建品牌?
品牌涅磬计划
第一步 未来重新定义 站在更 远的未来决胜今天
1、 未来什么都可能发生,别总是 用过去的经验来论证未来。
2、 别去研 究你的消费者并模仿他,而是要 学习消费者最后成为他。
3、 大胆审视和调整战略,要敢于浴火重生。
4、 别只是调整产品,要重新 定义产品和顾客的关系。
第二步
第二步 品牌重新定义 品牌是 一个直达心灵的意义
成功品 牌总是有着一颗大胆创新的灵魂。火速注 重开发那些能直达心灵深处的“品牌意义”,以此为 基础发展出令人震憾、感人至深的品牌形象。如今,我们还 会借助时尚与流行的力量来传播品牌。我们让 品牌展现其独特创造力和魅力,同时充满时代感,由内而 外散发创新意识。火速正 是通过突破性的品牌概念和创意,让品牌摆脱原地踏步、与时代 脱节的陈旧印象,影响并 改变人们的看法。
第三步 重塑品牌影响力 创意是 品牌未来最重要的影响力工具
如今,最具影 响的力量是创意,未来,这将是 建立品牌影响力最重要的一种手段和工具,创意在 未来将不再只是一个词语,而是会成为品牌、营销以外的“第三类工具”。火速很 早就始研究品牌创意和方法,并创造 性地将其用于品牌影响力建设,比如产品形象、零售体验、品牌传播推广、顾客关系建立方面,我们积 累了大量成功经验,我们发现,新生代 消费群体非常喜爱这种影响模式,这也是 火速最独具特色的专业创新能力和体现。
5.策划运营管理
企业创出品牌后,并不能高枕无忧,出于生 存与发展的需要,还需要 对品牌进行行之有效的管理。品牌管 理应遵循一惯性、差别性、全面性等基本原则。它内涵 品牌产品力管理、品牌市场力管理、品牌形象力管理、品牌组 织力管理等内容。
做好管 理品牌有如下十大步骤:
1、了解产业环境,确认自己的强弱点,决定“核心”生意;图片关键词
2、形成企 业的长远发展目标及可操作的价值观(文化);
3、建立完整的企业识别,并形成维护管理系统;
4、确认品 牌与消费者的关系,进行品牌定位;
5、确定品 牌策略及品牌识别;
6、明确品牌责任归属,建立品牌机构,组织运作品牌;
7、整合营 销传播计划及执行,确保品 牌与消费者的每一个接触点都能传达有效的信息;
8、直接接触消费者,持续记录,建立品牌档案,不断培 养消费者的品牌忠诚度——品牌跟踪与诊断;
策划运营管理
策划运营管理

9、建立评估系统,跟踪品牌资产——品牌评估;
10、持续一致地投资品牌,不轻易改变。品牌管 理的目的在于通过细分市场找到自己的独特性建立自己的品牌优势,并获取利润。品牌能 够在市场上脱颖而出,企业必须更新观念,避免只重媒体宣传、促销等短期行为,而要重 视品牌的延伸性管理。品牌管理是对建立、维护、巩固品牌的全过程,是一个 有效监管控制及其与消费者之间的关系的全方位管理过程,只有通 过品牌管理才能实现品牌远景,最终确 立品牌的竞争优势。
企业运营

Companies operating

1.什么是企业运营?
企业运营,通常指 一个公司的运作、管理
什么是企业运营?
2.企业运营包含哪些?
1.生产代工型(纺锤型)经营模式、2.设计+销售型(哑铃型)经营模式
3.生产+销售型经营模式、4.设计+生产+销售型经营模式
信息服务类型
3、企业运 营模式根据企业的业务范围分:
1、单一化经营模式
单一化经营,又称专业化经营,是指企 业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售,企业的 业务范围比较单一。这类经 营模式的优点是企业面对的市场范围比较有限,能够集 中企业的资源进行竞争;风险在 于众多的竞争者可能会认识到专一经营战略的有效性,并模仿这种模式。
2、多元化经营模式
多元化 经营模式分为三种基本类型:集中化多元经营、横向多 元化经营和混合多元化经营。
品牌创意
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